【報(bào)告屬性】
報(bào)告性質(zhì)：企業(yè)管理方案
報(bào)告名稱：中國(guó)球墨鑄鐵管生產(chǎn)型家族企業(yè)專業(yè)化管理方案
發(fā)布時(shí)間：2007年
報(bào)告頁(yè)數(shù)：
報(bào)告字?jǐn)?shù)：
報(bào)告價(jià)格：7900元（紙介版）、8500（電子版）、9000（紙介版+電子版）
【報(bào)告目錄】
第一章 中國(guó)球墨鑄鐵管生產(chǎn)型家族企業(yè)管理專業(yè)化的現(xiàn)狀
第一節(jié) 球墨鑄鐵管生產(chǎn)型家族企業(yè)的產(chǎn)生
一、我國(guó)家族企業(yè)的產(chǎn)生
二、海外家族企業(yè)的發(fā)展
第二節(jié) 球墨鑄鐵管生產(chǎn)型家族企業(yè)管理專業(yè)化的內(nèi)涵
一、家族企業(yè)的內(nèi)涵
二、家族管理的內(nèi)涵
三、管理專業(yè)化的內(nèi)涵
四、家族企業(yè)管理專業(yè)化
第三節(jié) 中國(guó)球墨鑄鐵管生產(chǎn)型家族企業(yè)管理專業(yè)化的現(xiàn)狀
一、產(chǎn)權(quán)制度變革現(xiàn)狀
二、家族企業(yè)治理變革現(xiàn)狀
三、家族企業(yè)人員變革現(xiàn)狀
四、家族企業(yè)結(jié)構(gòu)變革現(xiàn)狀
五、家族企業(yè)文化變革現(xiàn)狀
第二章 球墨鑄鐵管生產(chǎn)型家族企業(yè)管理專業(yè)化的動(dòng)因分析
第一節(jié) 球墨鑄鐵管生產(chǎn)型家族企業(yè)管理專業(yè)化過程中的引力——分工效率
一、分工效率理論
二、管理專業(yè)化中的分工效率
第二節(jié) 球墨鑄鐵管生產(chǎn)型家族企業(yè)管理專業(yè)化的推力——企業(yè)生命周期
一、企業(yè)生命周期理論
二、企業(yè)生命周期理論對(duì)家族企業(yè)管理專業(yè)化的影響
第三節(jié) 球墨鑄鐵管生產(chǎn)型家族企業(yè)管理專業(yè)化過程中的阻力——交易費(fèi)用分析
一、交易費(fèi)用的內(nèi)涵
二、封閉的家族企業(yè)內(nèi)部交易是人格化交易
三、家族企業(yè)管理專業(yè)化是向非人格化交易轉(zhuǎn)變的過程
四、人格化交易過程中的交易費(fèi)用
五、非人格化交易過程中的交易費(fèi)用
第四節(jié) 球墨鑄鐵管生產(chǎn)型家族企業(yè)管理專業(yè)化的演進(jìn)模型
第三章 球墨鑄鐵管生產(chǎn)型家族企業(yè)管理專業(yè)化演進(jìn)中的制度變革
第一節(jié) 制度變革理論
一、制度的含義
二、制度變革的動(dòng)力機(jī)制
三、制度變革的方式
第二節(jié) 球墨鑄鐵管生產(chǎn)型家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度變革分析
一、家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度變革的需求動(dòng)力
二、家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度變革的供給分析
三、家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度變革的現(xiàn)實(shí)路徑
第三節(jié) 球墨鑄鐵管生產(chǎn)型家族企業(yè)管理制度變革
一、管理制度的內(nèi)涵
二、家族企業(yè)制定管理制度的基本原則
三、家族企業(yè)如何制定管理制度
四、管理制度的調(diào)整
第四節(jié) 球墨鑄鐵管生產(chǎn)型家族企業(yè)制度變革的方式與過程
一、家族企業(yè)制度變革的方式
二、家族企業(yè)制度變革的過程
第四章 球墨鑄鐵管生產(chǎn)型家族企業(yè)管理專業(yè)化演進(jìn)中的人員變革
第一節(jié) 職業(yè)經(jīng)理人的引入
一、職業(yè)經(jīng)理人的含義和作用
二、家族企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)狀與問題
三、家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的引入順序
四、家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的引入途徑
五、家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的選拔
六、家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)機(jī)制
七、職業(yè)經(jīng)理人在家族企業(yè)中的行為定位
第二節(jié) 人力資源管理專業(yè)化
一、家族企業(yè)人力資源管理的問題
二、家族企業(yè)人力資源管理專業(yè)化的途徑
第五章 球墨鑄鐵管生產(chǎn)型家族企業(yè)管理專業(yè)化演進(jìn)中的文化變革
第一節(jié) 企業(yè)文化的內(nèi)涵與功能
一、企業(yè)文化的內(nèi)涵
二、企業(yè)文化的功能
第二節(jié) 中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)家族企業(yè)管理的影響
一、中國(guó)傳統(tǒng)家族文化的特征
二、多數(shù)家族企業(yè)的企業(yè)文化室家族文化
第三節(jié) 以現(xiàn)代企業(yè)制度為基礎(chǔ)的企業(yè)文化特征
一、現(xiàn)代企業(yè)文化的特征
二、現(xiàn)代企業(yè)文化建立的基礎(chǔ)
第四節(jié) 企業(yè)文化變革模型
一、企業(yè)文化變革的必要性
二、企業(yè)生命周期與企業(yè)文化演變
第五節(jié) 由家族文化向現(xiàn)代企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變
一、繼承傳統(tǒng)家族文化中的積極因素
二、避免傳統(tǒng)家族文化的消極影響
三、建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化的途徑
四、企業(yè)文化變革實(shí)施步驟
第六章 球墨鑄鐵管生產(chǎn)型家族企業(yè)管理專業(yè)化演進(jìn)中的組織結(jié)構(gòu)變革
第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的含義
第二節(jié) 家族企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則
一、組織必須適應(yīng)工作任務(wù)
二、組織必須適應(yīng)技術(shù)工藝特性
三、組織要適應(yīng)周圍環(huán)境
四、層級(jí)原則
五、管理幅度原則
六、統(tǒng)一指揮原則
七、責(zé)權(quán)一致原則
八、適當(dāng)?shù)氖跈?quán)原則
九、分工與協(xié)作原則
十、組織結(jié)構(gòu)要與企業(yè)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)
十一、組織結(jié)構(gòu)要與企業(yè)的發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)
第三節(jié) 家族企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式
一、直線制組織結(jié)構(gòu)
二、職能制組織結(jié)構(gòu)
三、直線職能制組織結(jié)構(gòu)
四、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
五、矩陣制組織結(jié)構(gòu)
第四節(jié) 家族企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革方向
一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)面臨的挑戰(zhàn)
二、家族企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革趨勢(shì)
第七章 球墨鑄鐵管生產(chǎn)型家族企業(yè)管理專業(yè)化演進(jìn)中的治理變革
第一節(jié) 企業(yè)治理的含義
第二節(jié) 西方家族企業(yè)治理理論
一、家族企業(yè)治理研究的靜態(tài)觀點(diǎn)
二、家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)研究的動(dòng)態(tài)觀點(diǎn)
第三節(jié) 我國(guó)家族企業(yè)治理的現(xiàn)狀及其變革方向
一、我國(guó)家族企業(yè)的治理現(xiàn)狀
二、我國(guó)家族企業(yè)治理的變革趨勢(shì)
第八章 球墨鑄鐵管生產(chǎn)型家族企業(yè)管理專業(yè)化演進(jìn)中的企業(yè)家精神
第一節(jié) 家族企業(yè)家管理周期的突破
一、企業(yè)家是家族企業(yè)管理專業(yè)化的原動(dòng)力
二、突破企業(yè)家管理周期的束縛，推動(dòng)家族企業(yè)管理變革
三、企業(yè)家轉(zhuǎn)換心智模式的途徑
第二節(jié) 家族企業(yè)管理專業(yè)化的變革管理
一、家族企業(yè)管理變革的時(shí)機(jī)選擇
二、家族企業(yè)管理變革的原則
三、家族企業(yè)管理變革的條件
四、家族企業(yè)管理變革的過程步驟
五、家族企業(yè)管理變得的阻力分析
六、推動(dòng)家族企業(yè)管理變革的策略分析
第九章 家族企業(yè)制度變革案例
第一節(jié) 某公司的制度化管理
一、公司的管理哲學(xué)：制度化管理
二、制度化管理的手段：管理文件化
三、管理制度的形成
四、管理制度的執(zhí)行
第二節(jié) 希望集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)制度變革
一、希望集團(tuán)簡(jiǎn)介
二、希望集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)制度變革過程
第三節(jié) 某集團(tuán)形成過程中的產(chǎn)權(quán)制度變革
一、集團(tuán)簡(jiǎn)介
二、產(chǎn)權(quán)制度變革的外部原因
三、管理變革
四、產(chǎn)權(quán)制度變革
第四節(jié) 某制藥有限公司產(chǎn)權(quán)制度變革
一、公司簡(jiǎn)介
二、公司成長(zhǎng)時(shí)期產(chǎn)權(quán)制度變革的壓力
第五節(jié) 華明集團(tuán)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)基本制度
一、華明集團(tuán)簡(jiǎn)介
二、華明財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置
三、華明的財(cái)務(wù)管理制度
第十章 家族企業(yè)人員變革案例
第一節(jié) 某集團(tuán)的用人模式
一、一長(zhǎng)制
二、一個(gè)蘿卜幾個(gè)坑
三、避免裙帶關(guān)系
四、年任命制
五、人員合理流動(dòng)
第二節(jié) 某公司的人力資源制度化管理
一、臨危受命
二、管理沖突
三、初步處理
四、服從制度
第三節(jié) 家族企業(yè)親屬類創(chuàng)業(yè)功臣如何妥善安置
一、山西A集團(tuán)
二、河南B集團(tuán)
三、北京丙公司
四、東莞C公司
五、北京D集團(tuán)
六、安徽E集團(tuán)
第四節(jié) 某公司員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
一、公司簡(jiǎn)介
二、企業(yè)的基本特征
三、人才測(cè)評(píng)
四、規(guī)劃方案
第五節(jié) 深圳鵬豐公司的人員變革
一、鵬豐公司管理狀況簡(jiǎn)介
二、人力資源管理的第一次危機(jī)：港籍經(jīng)理“背叛”
三、第二次危機(jī)：人才本土化策略失敗
四、鵬豐的現(xiàn)狀
第六節(jié) 方太公司的激勵(lì)制度
一、方太公司簡(jiǎn)介
二、方太公司的激勵(lì)方式
三、文化激勵(lì)
第七節(jié) 某公司的人力資源管理轉(zhuǎn)型
一、公司簡(jiǎn)介
二、人力資源管理變革
第八節(jié) 某企業(yè)的關(guān)鍵崗位績(jī)效評(píng)估表
一、總經(jīng)理績(jī)效評(píng)估表
二、部門總監(jiān)績(jī)效評(píng)估表
三、生產(chǎn)管理部總監(jiān)績(jī)效評(píng)估表
四、資金財(cái)務(wù)部總監(jiān)績(jī)效評(píng)估表
五、技術(shù)質(zhì)量部總監(jiān)績(jī)效評(píng)估表
第十一章 家族企業(yè)文化變革案例
第一節(jié) 某集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)
一、集團(tuán)簡(jiǎn)介
二、企業(yè)文化建設(shè)
第二節(jié) 大宇集團(tuán)的企業(yè)文化
一、大宇集團(tuán)簡(jiǎn)介
二、大宇集團(tuán)的企業(yè)文化
第三節(jié) 紅蜻蜓集團(tuán)的企業(yè)文化
一、紅蜻蜓集團(tuán)簡(jiǎn)介
二、紅蜻蜓集團(tuán)的文化功能
第四節(jié) 英國(guó)塞恩斯伯里公司文化的形成過程
一、低價(jià)和衛(wèi)生
二、供應(yīng)商管理
第五節(jié) 某公司的企業(yè)文化
一、公司簡(jiǎn)介
二、公司的企業(yè)文化體系
三、企業(yè)文化形成
四、不搞家族企業(yè)，要辦企業(yè)家族
第六節(jié) 某百貨集團(tuán)的企業(yè)文化
一、集團(tuán)簡(jiǎn)介
二、企業(yè)文化
第十二章 家族企業(yè)組織架構(gòu)變革案例
第一節(jié) 某公司組織結(jié)構(gòu)的變革歷程
一、創(chuàng)業(yè)初期的組織結(jié)構(gòu)
二、成長(zhǎng)時(shí)期的組織結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 某氟化鋁廠的組織結(jié)構(gòu)
一、企業(yè)簡(jiǎn)介
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 某通信線纜廠的組織結(jié)構(gòu)
一、企業(yè)簡(jiǎn)介
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
第四節(jié) 某鎖業(yè)公司的組織結(jié)構(gòu)
一、企業(yè)簡(jiǎn)介
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
第五節(jié) 某電氣有限公司的組織結(jié)構(gòu)
一、企業(yè)簡(jiǎn)介
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
第六節(jié) 德順集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)
一、順德集團(tuán)簡(jiǎn)介
二、順德集團(tuán)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革
第七節(jié) 某制藥有限公司的治理結(jié)構(gòu)變革
一、企業(yè)的創(chuàng)立階段
二、成長(zhǎng)階段的治理結(jié)構(gòu)
三、轉(zhuǎn)型階段的治理結(jié)構(gòu)